|
조직구성원이 느끼는 조직분위기를 개선하는것이 실질적으로 조직체 목적달성에 더 도움이 된다.
<사례연구>
*초우수기업의 조직문화특성(삼성그룹)
(1)핵심경영이념
삼성의 존재이유이자 삼성이 추구하는 궁극적인 목적
(인재와 기술을
|
|
|
-외부경영자 기용
-계획적 조직개발
-기술도입
-중요사건방법
-점진적 개혁
-강압적 설득
-전환 팀의 기용 (1) 기업문화의 정의
(2) 기업문화의 구성요소
(3) 형성의 영향요소
(4) 기업문화의 유형
(5) 기업문화의 변화(단계별 특징)
|
|
|
1. 원가에 의한 가격결정
2. 고객가치에 의한 가격결정
3. 경쟁가격에 의한 가격결정
III. 최종 가격의 결정
1. 관습가격
2. 단수가격
3. 명성가격
4. 준거가격
5. 침투가격
6. 초기고가격
IV. 가격의 구성요소
* 참고문헌
|
|
|
조직문화에 대한 인지
(9) 평가 강조
2) McCracken과 Wallace의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표형성
(2) 최고경영층의 리더십
(3) 인적자원개발 관점에서 선임관리자에 의한 환경분석
(4) 인적자원개발에 대한 전략, 정책, 계획
|
|
|
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업문화란 무엇이며, 조직문화에 어떤 영향을 미치는가?
II. 기업문화의 구성요소
1. 공유가치
2.
|
|
|
구성요소
1) 사용자 인터페이스
2) Knowledge map
3) 검색기술
4) 통합기술
4. 관리적구성요소
1) 지식선정기술
2) 지식처리절차
3) 지식관리제도
4) 지식관리조직
5. 전략적구성요소
1) 지식공유문화
2) 장기적 비젼 및 단계적 목표
3) 초기 구
|
|
|
조직변화, 슬기문화사 1.액션러닝이 개발된 배경
2.정의
3.성공적인 Action learning의 특징
4.조직에서 Action learning의 기초가 되는 가정
5.Action learning의 구조
6. 실천학습의 효과 (그림 참조)
7.실천학습 프로그램의 구성요소
8.Acti
|
|
|
의한 관리
I. 목표관리의 의의
II. 목표관리의 구성요소와 특징
1. MBO의 구성요소
2. MBO의 특징
III. 목표관리의 유형과 효과
1. MBO의 유형
1/ 업적향상 중심형
2/ 개인능력개발 중심형
2. MBO의 효과
IV. 목표관리의 실천지침
1.
|
|
|
구성요소 및 시행전략
(1) TQM의 구성요소
(2) TQM의 성공요인
① 최고경영자의 의지와 리더십에 의한 품질방침의 수립 및 경영자 진단
② 수립된 방침의 추진과 관리
③ 조직구성원의 조직적 참여
④ 교육과 훈련에 의한 인적자원의 능력개발
⑤
|
|
|
조직목표의 명확화와 하위(부하)목표의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류
Ⅶ. 목표관리(MBO)식 업적평가제도와 연봉제
1. 목표관리(MBO) 제도의 운용과 관련한 문제점
2. 성과 목표의 설정 및 업적측정
|
|
메뉴펼치기
